Il preside della Harvard Business School ricorda i suoi primi contatti con HBR quando era un ingegnere alle
prime armi in India.

il 90° anniversario di HBR è un momento topico per ridiscutere un tema di fondo: le organizzazioni possono avere più successo se adottano buone pratiche di management?

Nel 1886, rivolgendosi alla nascente American Society of Mechanical Engineers, Henry R. Towne propose che la “gestione del lavoro” venisse considerata un’arte moderna, annunciando così l’avvento del Secolo del Management, nel quale la gestione così come la conosciamo è venuta alla luce e ha iniziato a dare forma al mondo nel quale oggi operiamo.

Per la maggior parte delle aziende fare ciò che è meglio per i consumatori è una cosa sensata. Ma per le economie questo può essere pericoloso.

Dopo gli anni in cui tutto sembrava possibile, la crisi ha stravolto per molti manager il ruolo e la percezione dei propri compiti. Ora occorre andare alla ricerca di ruoli alternativi in cui autonomia e consapevolezza diventino valori prioritari.

Il leitmotiv sull'importanza del capitale umano è diventato ormai una melodia un po' stantia. 
Difficile contestare, intendiamoci. Ma è un po' come quelle vecchie canzoni di successo, splendide eppure sentite ormai così tante volte da risultare un pochino noiose. E poi il mondo avanza, e mette alla prova anche le convinzioni più radicate.

I colleghi che partecipavano con me a un recente dibattito si sono scandalizzati perché ho sostenuto che le aziende sono più intelligenti di 50 anni fa e che ciò è dovuto al software. Mi hanno ammonito con i soliti argomenti che si tirano in ballo quando si parla di intelligenza: le sue tante facce e la difficoltà di definirla, il fatto che un conto è giocare a scacchi e altra faccenda dirigere un’azienda, l’importanza dell’intuito e del pensiero ellittico...