Nel 2008, quando le più grandi istituzioni finanziarie del mondo si sono dovute salvare dal rischio di insolvenza, molti esperti hanno dato la colpa ai Consigli di amministrazione.

Le capacità individuali di giudizio e di iniziativa sono essenziali per il successo della moderna economia capitalistica.

Le grandi banche sono diventate troppo complesse perché i board possano governarle efficacemente, scrive l’ex dirigente di Bank of America e Citigroup Sallie Krawchek. I consiglieri di amministrazione necessitano di strumenti semplici per muoversi in tale complessità e l’autore ne suggerisce quattro:Pagare i massimi dirigenti con debito bancario anziché solo con azioni e opzioni, per dar loro più incentivo a curarsi dei rischi.Corrispondere i dividenti in percentuale degli utili anziché come ammontare dato, per conservare il capitale nei momenti difficili.Ignorare il reddito netto da interessi nel valutare la performance della banca e prestare molta più attenzione agli indicatori di soddisfazione del cliente.Concentrare l’attenzione del board non sui segmenti di business oggi più problematici ma su quelli che utilizzano più capitale.

UN BUON MODO PER OSSERVARE UNA CULTURA può essere quello di avventurarsi all’esterno e vederla dalla prospettiva di persone intelligenti che guardano dentro. Quando si tratta di capire qual è lo stato della competitività americana, penso spesso che le intuizioni più brillanti vengano dalle persone che incontro quando viaggio all’estero.