Il prossimo triennio sarà il più critico degli ultimi 50 anni ed è arrivato il momento di trasformare il proprio business. Dal Global CEO Outlook Survey 2016 di KPMG emergono aspettative, priorità

Decenni di studi provano che una forza lavoro diversificata migliora in maniera misurabile il processo decisionale

La governance familistica nelle Pmi è spesso caratterizzata da tre pesanti limiti, quali carenze organizzative, basso livello di managerialità e minore capacità di innovazione. Limiti che si sono esacerbati durante la recessione 2008-2014 determinando una grave perdita di produttività e di competitività

L'impatto sulla concorrenza e sui modelli di business delle imprese di ogni tipo e dimensione 

Secondo le ultime indagini e gli operatori del settore, si sta confermando nel 2015-2016 l’inversione di tendenza: la formazione manageriale sembra sia in ripresa e anche per il prossimo futuro dovrebbe continuare a godere di buona salute. L’internazionalizzazione delle imprese è il fattore maggiormente correlato alla crescita dei budget. E i Fondi Interprofessionali si confermano la principale fonte di finanziamento.

Di fronte alle nuove minacce competitive, gli istituti bancari devono riuscire a modificare con urgente rapidità i loro modelli di business. 

In un team il conflitto può aggiungere valore oppure distruggerne.

Oggi le aziende si affidano sempre più a team che abbracciano diversi settori in modo da puntare a un’innovazione radicale, soprattutto quando si tratta di risolvere questioni particolarmente ostiche.