Siamo oramai abituati a considerare la mancanza di performance aziendale come il risultato della crisi economica.

Si pensa spesso che le economie emergenti abbiamo poco rispetto per l’ambiente. La percezione è che si preoccupino più di combattere la povertà che di proteggere il pianeta.

Stregate dal successo di mercati virtuali quali eBay, molte imprese hanno cercato di operare come piattaforme multi-sided, che permettono a compratore e venditore di avere transazioni dirette tra di loro.

Negli ultimi anni è emersa una nuova e preoccupante forma di innovazione dirompente. Non segue il modello classico di Christensen, entrando sul mercato con un sostituto a basso costo di un prodotto di alto profilo e poi migliorando gradualmente la qualità e scalando il mercato.

Prima o poi, la maggiora parte delle aziende dovrà reinventarsi in risposta a cambiamenti dirompenti dei mercati, delle tecnologie o a nuove start-up. Ma un nuovo modello di business sarà in grado di rimpiazzare velocemente le entrate che un’azienda già sul mercato perde con le trasformazioni nel mercato?

In questo articolo Wessel e Christensen della Harvard Business School presentano una metodologia per gestire situazioni dirompenti che comportano possibili rischi per la vostra impresa.

Sebbene l’espressione “imprese famigliari”possa richiamare alla mente aziende locali condotte da papa e mamma, le imprese a controllo famigliare svolgono un ruolo enorme su scala globale.

Quando si tratta di valutare le performance, i dirigenti delle aziende possono assomigliare molto ai cercatori di talenti del baseball di una volta, andati in giro per così tanto tempo da avere sviluppato una forte sensibilità