Il percorso che porta una piccola e media impresa a rivolgersi verso i mercati esteri è un iter di maturazione, prima ancora che di adeguamento di piattaforme e strutture. La vecchia idea di imprenditore con la valigia di cartone che si avventura verso orizzonti sconosciuti, forte di una buona sensazione, è ormai definitivamente tramontata. Per essere pronti per i mercati esteri è ormai necessario essere disposti a mettersi in gioco non soltanto di fronte ai numeri, ma anche e soprattutto di fronte ad alcuni “miti” da sfatare.

Lo scorso decennio ha visto una quantità di ricerche sui processi decisionali, eppure i dirigenti d’impresa sembrano impermeabili a quelle lezioni.

Chiunque detenga delle responsabilità di performance di una grande organizzazione conosce il valore di una leadership efficace.

Per decenni le grandi società hanno diffidato del corporate venturing.

Secondo il Rapporto sulle telecomunicazioni di Asstel uscito a giugno di quest’anno, la banda larga (infrastruttura ADSL) raggiunge il 95,6% degli italiani.

Da quando si è trasformata da azienda molto francese a leader globale l’azienda di cosmesi L’Oréal si è cimentata con la tensione che è al cuore di ogni impresa globale: conquistare economie di scala e campo d’azione richiede una certa uniformità e integrazione delle attività tra i diversi mercati.