Uno schema innovativo per interpretare i processi di cambiamento in atto, proiettarli sul futuro e prendere decisioni migliori per le strategie e gli obiettivi della vostra azienda.

Benché affermino di accettarlo come parte integrante del processo di innovazione, molte aziende praticano verso il fallimento una politica di tolleranza zero che le blocca nel perseguire nuove idee.

I leader devono affrontare una moltitudine di paradossi strategici, pressioni contraddittorie che troppo spesso vengono viste come degli aut aut. 

“Opportunismo pianificato” è il termine che l’autore usa per definire una reazione 

Il valore premiante delle diversità

L’innovazione nel Dna dell’impresa

L’aumento globale della popolazione anziana accelera e pone interrogativi alle organizzazioni dove spesso resistono pregiudizi e comportamenti di marginalizzazione. Siamo invece arrivati a un momento in cui la terza età può (e forse deve) essere ripensata come un “nuovo inizio”, per non perdere il potenziale dei senior e favorire l’integrazione intergenerazionale sul lavoro.

Quanta attenzione mettiamo in azienda, per valutare dove investire le risorse finanziarie disponibili, al fine di assicurarci un ROI elevato e quanta poca ne mettiamo nel decidere a cosa dedicare le nostre materie prime più preziose, il nostro tempo e le nostre energie?