Il nucleo centrale di questo numero di Harvard Business Review copre diversi temi che girano attorno alla questione fondamentale che interessa a tutti noi: come prepararsi per i profondi cambiamenti che le trasformazioni in atto determinano nel mondo del lavoro. Ogni articolo della sezione affronta un tema diverso, componendo un mosaico di elevato interesse. Beer, Finnström e Schrader toccano il tema della formazione manageriale e rilevano come, a fronte di massicci investimenti, la soddisfazione delle aziende, ma anche degli stessi dirigenti, sia di norma piuttosto scarsa.

Da sempre gli eventi politici su scala sia locale che globale proiettano i loro e etti sull’attività delle imprese, ma anche le imprese da sempre cercano di interagire con la politica estera, di norma per capirla e per adeguarsi, qualche volta per condizionarla. 

Dopo il periodo di relativa quiete seguito alla fine della Guerra fredda, la geopolitica è tornata prepotentemente alla ribalta. Con la minore inclinazione degli Stati Uniti allo scontro violento

La dote più importante per ogni leader

Il libro Circular Economy. Dallo spreco al valore ha molti meriti, il primo dei quali è indicare una strada di uscita

Un'organizzazione che dia rilievo alle diversità, che le incoraggi, le introduca e le coltivi per trarne il maggior beneficio possibile è un'organizzazione che crea più valore. Ma è anche un posto migliore dove lavorare in una società più giusta dove è più bello vivere. 

La governance familistica nelle Pmi è spesso caratterizzata da tre pesanti limiti, quali carenze organizzative, basso livello di managerialità e minore capacità di innovazione. Limiti che si sono esacerbati durante la recessione 2008-2014 determinando una grave perdita di produttività e di competitività

Just six months ago, in confident form and not looking at all like a man who would soon be out of work, David Cameron assured an audience in Hamburg that “I never want us to pull up the drawbridge and retreat from the world.”