Il suo titolo ufficiale è presidente e CEO della Renault-Nissan Alliance, ma è noto con i più coloriti gli appellativi di “Cost Killer” e “Mr. Fix-it”. Se li è guadagnati negli anni ‘90 con il salvataggio prima di Renault e poi di Nissan. Adesso spera di raddrizzare le sorti di un’altra azienda, quella Mitsubishi in difficoltà di cui Nissan ha recentemente acquisito una quota di controllo.

Tre dei sette amministratori della Caixa Geral des Depósitos, la più importante banca del Portogallo, dovranno partecipare, su richiesta della BCE, a specifici corsi di formazione manageriali. L’estensione del principio dell’apprendimento continuo ai consiglieri di amministrazione costituisce una decisione di elevato impatto con un messaggio preciso: la formazione deve rappresentare un collante che tiene insieme l’impresa, a iniziare da coloro i quali hanno responsabilità apicali

Studi recenti suggeriscono che almeno il 35%, ma forse oltre il 50%, della spesa sanitaria statunitense viene sprecata in trattamenti inadeguati

La governance familistica nelle Pmi è spesso caratterizzata da tre pesanti limiti, quali carenze organizzative, basso livello di managerialità e minore capacità di innovazione. Limiti che si sono esacerbati durante la recessione 2008-2014 determinando una grave perdita di produttività e di competitività

Come impostare al meglio i rapporti fra Consiglio di Amministrazione, management, azionisti e stakeholder dell’azienda

Cresce ogni giorno il numero delle imprese che hanno compreso l’importanza di porsi obiettivi che vadano 

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Cloud, intelligenza artificiale, produzione additiva, internet of things, realtà aumentata sono termini che stanno velocemente entrando nel linguaggio comune