Cresce il numero delle partecipanti ai corsi, incentivate anche da iniziative volte
a favorire le iscrizioni del pubblico femminile. E, in risposta ai radicali cambiamenti del mondo del lavoro, nascono inoltre nuovi master per nuove professioni.
Ma anche i percorsi più classici vengono innovati e migliorati con soluzioni tecnologiche, formule “on demand” e importanti partnership internazionali

Un modello di business in grado di collegare una nuova tecnologia a un bisogno emergente nel mercato è fondamentale per la trasformazione di un settore. Accoppiando iPod e iTunes Apple ha rivoluzionato il mercato dei dispositivi audio. Tuttavia la maggior parte dei tentativi di introdurre un nuovo modello fallisce.

Le organizzazioni si aspettano di vedere coerenza nelle decisioni dei loro dipendenti, ma gli esseri umani sono inaffidabili.

Artefice nel secolo scorso delle infrastrutture per le telecomunicazioni negli Stati Uniti,

Negli Stati Uniti le aziende spendono cifre enormi per la formazione e l’istruzione dei lavoratori (complessivamente circa 356 miliardi di dollari solo nel 2015), ma non hanno grandi ritorni a fronte di un tale investimento. Le persone ritornano rapidamente alla vecchia maniera di fare le cose e la performance aziendale non migliora.

Il nucleo centrale di questo numero di Harvard Business Review copre diversi temi che girano attorno alla questione fondamentale che interessa a tutti noi: come prepararsi per i profondi cambiamenti che le trasformazioni in atto determinano nel mondo del lavoro. Ogni articolo della sezione affronta un tema diverso, componendo un mosaico di elevato interesse. Beer, Finnström e Schrader toccano il tema della formazione manageriale e rilevano come, a fronte di massicci investimenti, la soddisfazione delle aziende, ma anche degli stessi dirigenti, sia di norma piuttosto scarsa.

Prendete in mano il Financial Times, il Wall Street Journal o Il Sole 24 Ore e noterete subito come in svariati titoli venga utilizzata la parola "leadership". Eppure, la leadership è qualcosa di intangibile e la nostra incapacità di darne una definizione stringente la rende ancor più allettante, persino mistica.

I talenti che possiedono sviluppate soft skills portano più valore alle imprese e le rendono più forti nella competizione su scala internazionale. E' questo il risultato di una ricerca ManpowerGroup realizzata presso le aziende di 8 Paesi tra i quali Italia, Spagna, Grecia.