Molti settori dell’economia italiana, tra cui il Management Consulting, stanno attraversando un momento difficile, che va governato con continuità. I dati delineano il profilo di una consulenza che, nel confronto con i grandi paesi dell’Europa (Germania, Regno Unito, Francia)

Esperienze di Social Innovation dimostrano un ritorno di investimento significativo sia sulla qualità delle proposte sia sulle persone. A condizione che il paradigma 2.0 venga applicato a tutto il processo di innovazione.

Negli ultimi venticinque anni, i maggiori produttori di apparecchiature iniziali (OEM) del mondo hanno delegato a una manciata di fornitori di primo livello la gestione delle loro supply chain. Anche se un approccio di questo tipo libera le OEM dall'incombenza di creare e supervisionare i sottosistemi della catena, fa arrivare i prodotti più velocemente sul mercato

In molte realtà, il top management è ufficialmente responsabile di aiutare il CEO a prendere le decisioni importanti per l'azienda.

Negli ultimi anni, alcune aziende non solo hanno solo superato la tempesta economica, ma ne sono uscite più forti che mai. Come fanno aziende quali Four Seasons, Sephora e Standard Chartered bank a sfidare la logica abituale? Invece di perseguire una sola ambizione, come i profitti, i loro dipendenti hanno definito un'ambizione collettiva.

I dirigenti non se ne rendono conto, ma un'intera gerarchia di manager esige un tributo molto pesante in qualunque organizzazione: i manager sono costosi, aumentano il rischio che vengano prese decisioni sbagliate, tolgono spazio ai dipendenti e frenano il progresso. In effetti, è possibile che quella del management sia l'attività meno efficiente di un'azienda.

Quando, nel 2000, Johnson è entrato in Apple come senior vice president delle vendite, c'era l’idea diffusa che un produttore di computer non potesse anche venderli. Johnson si liberò immediatamente di tutte le regole esistenti sulla vendita e costruì dal nulla l'Apple Store.

Un tempo, gli acquirenti si affidavano a commessi conosciuti in grado di aiutarli a scoprire esattamente ciò che volevano, che fossero talvolta anche in grado di suggerire articoli aggiuntivi a cui loro non avevano pensato. I consumatori distratti di oggi, però, bombardati da informazioni e opzioni,