Il nucleo centrale di questo numero di Harvard Business Review copre diversi temi che girano attorno alla questione fondamentale che interessa a tutti noi: come prepararsi per i profondi cambiamenti che le trasformazioni in atto determinano nel mondo del lavoro. Ogni articolo della sezione affronta un tema diverso, componendo un mosaico di elevato interesse. Beer, Finnström e Schrader toccano il tema della formazione manageriale e rilevano come, a fronte di massicci investimenti, la soddisfazione delle aziende, ma anche degli stessi dirigenti, sia di norma piuttosto scarsa.

Di fronte alle nuove minacce competitive, gli istituti bancari devono riuscire a modificare con urgente rapidità i loro modelli di business. 

Per le organizzazioni e i manager in questa nostra contemporaneità è necessario acquisire un “digital state of mind”, sviluppare una nuova mentalità e competenze per immaginare e progettare business model diversi, nuovi modi di interagire con il mercato, nuove modalità per operare nell’azienda e nell’ecosistema allargato.

I mercati online sono per molti versi un business model perfetto.

Il progredire delle wave della sostenibilità a lungo termine propone una molteplicità di sfide al modello di business degli operatori Telco che devono reagire 

Il termine disruptive innovation ha avuto così successo in questi anni da assumere una connotazione sempre più general-generica.

CONVEGNO

Vincere la sfida della Digital Transformation

Il caso esemplare del settore dell'editoria

Email as we know it is changing—and so is Microsoft’s strategy for its cornerstone product, Outlook. Last week, the company announced partnerships with third-party companies to integrate additional functionalities—including those from Uber, Yelp, Evernote, PayPal, and Boomerang—into Outlook email.