Un esempio concreto di come e quanto sia più efficace dar fiducia alle persone piuttosto che controllarle

Dalla recente ricerca di Top Employers Institute su 600 aziende in tutto il mondo emerge il tramonto della figura del leader come singolo personaggio di vertice. Si darà invece sempre più spazio a una leadership diffusa e alla condivisione delle esperienze. Forte il ruolo dell’innovazione tecnologica in ambito formativo

Quando Mark Roberge ha cominciato a lavorare per la HubSpot era soltanto il quarto dipendente assunto dall’azienda e non aveva nessuna esperienza nel settore vendite...

Le imprese americane spendono ogni anno 800 miliardi di dollari per retribuire i venditori e altri 15 miliardi per formarli...

Questo numero di Harvard Business Review concentra l’attenzione su un tema poco frequentato

Coloro che detengono oggi le leve decisionali nelle imprese non sempre sono in grado di comprendere la forma mentis e le azioni delle nuove generazioni. È necessaria quindi un’adeguata formazione alle dinamiche intergenerazionali per poter tarare correttamente comunicazioni, posizionamenti e branding

Le grandissime aziende detengono una gran parte degli asset mondiali e monopolizzano  l’attenzione degli accademici e dei consulenti. Sul lato opposto molta attenzione è rivolta alle start-up, che attraggono giovani ambiziosi ed emigranti dalle grandi corporation. Ma le “aziende di mezzo” (Mid Cap)? Sono poco studiate in termini di leadership, cultura e talenti. IMD  e Amrop hanno cercato di colmare la lacuna con lo studio “Welcome to the Flight Deck”, basato su interviste personali ad un centinaio di capi azienda (imprenditori e manager) nel mondo.

Il disegno di legge sulla scuola approvato dal Governo il 12 marzo scorso intende rappresentare, secondo le parole del premier, “una rivoluzione concettuale”