Nel prestigioso contesto di palazzo Palazzo Mezzanotte, sede della Borsa Italiana, lo scorso 18 ottobre è stato consegnato a Recordati, gruppo farmaceutico internazionale, il Premio Eccellenze d'Impresa 2016, promosso da GEA e Harvard Business Review Italia (con il patrocinio di Borsa Italiana).

Quali competenze e atteggiamenti devono avere i leader per affrontare con successo il cambiamento aziendale? La ricerca qualitativa condotta da The Boston Consulting Group, che ha coinvolto nell'indagine quattro leader protagonisti di complesse trasformazioni italiane, fornisce una risposta empirica a questa domanda.

Un modello di business in grado di collegare una nuova tecnologia a un bisogno emergente nel mercato è fondamentale per la trasformazione di un settore. Accoppiando iPod e iTunes Apple ha rivoluzionato il mercato dei dispositivi audio. Tuttavia la maggior parte dei tentativi di introdurre un nuovo modello fallisce.

Odiate allo stesso modo da capi e subordinati, le tradizionali valutazioni della performance sono state accantonate da oltre un terzo delle aziende statunitensi.

Negli Stati Uniti le aziende spendono cifre enormi per la formazione e l’istruzione dei lavoratori (complessivamente circa 356 miliardi di dollari solo nel 2015), ma non hanno grandi ritorni a fronte di un tale investimento. Le persone ritornano rapidamente alla vecchia maniera di fare le cose e la performance aziendale non migliora.

Prendete in mano il Financial Times, il Wall Street Journal o Il Sole 24 Ore e noterete subito come in svariati titoli venga utilizzata la parola "leadership". Eppure, la leadership è qualcosa di intangibile e la nostra incapacità di darne una definizione stringente la rende ancor più allettante, persino mistica.

L’80% dei manager coinvolti nella recente ricerca europea del progetto Le@d 3.0 Academy, condotta da Fondazione ISTUD insieme a una knowledge alliance, si dichiara capace di utilizzare gli strumenti digitali in azienda. Ma ci sono ancora gap da colmare,come l’utilizzo dei big data e dei social network a scopi di business. Necessaria quindi un’offerta formativa in grado di rispondere a queste nuove esigenze

L'era digitale chiede nuove competenze e una svolta manageriale verso modelli di CEO digitali. Un passaggio delicato che può essere definito eLeadership, ovvero l'unione delle competenze e delle attitudini manageriali alla conoscenza “non superficiale” del digitale (digital awareness).