L'era digitale chiede nuove competenze e una svolta manageriale verso modelli di CEO digitali. Un passaggio delicato che può essere definito eLeadership, ovvero l'unione delle competenze e delle attitudini manageriali alla conoscenza “non superficiale” del digitale (digital awareness).

I momenti più difficili per un manager arrivano in situazioni in cui, dopo aver lavorato sodo per raccogliere dati e fatti e svolto la migliore analisi che è in grado di fare, ancora non sa come muoversi. 

I dirigenti che hanno in curriculum aziende colpite da scandali sono penalizzati nel mercato del lavoro, anche quando è chiaro che non hanno avuto nulla a che vedere con le malversazioni. Poiché l’effetto scandalo è duraturo, un’azienda da cui si è usciti da molto tempo può continuare a condizionare la mobilità lavorativa successiva delle persone che ci hanno lavorato, per tacere della retribuzione. 

 Per quanto riguarda le modalità di pagamento dei servizi sanitari,  gli Stati Uniti si trovano a un bivio.

Per svolgere in modo appropriato il proprio ruolo in un contesto che muta a velocità crescente, il responsabile 

Quando un’organizzazione è in grave difficoltà, di solito si prescrive un intervento sulla cultura. 

Piattaforme come Airbnb e Uber sono arrivate al successo anche aggirando leggi e normative che impacciano invece i loro concorrenti di stampo più tradizionale.

Negli anni 2000, durante uno dei maggiori boom delle commodity della storia, Rio Tinto