Nelle grandi organizzazioni il design si sta spostando più vicino al centro dell'azienda.

Le partnership collaborative devono essere reciprocamente benefiche: le giovani aziende possono accedere a reti e a risorse globali mentre le imprese consolidate possono acquisire nuove conoscenze e nuovi mercati potenziali con cui avviare il processo di rinnovamento. Di fronte agli infiniti scenari e agli infiniti bisogni possibili

La diffusione pressoché universale della Rete ha originato un drastico incremento del numero di imprese che offrono piattaforme pensate per collegare tra loro gli utenti, a scopi comunicativi o commerciali.

Le multinazionali cominciano a cogliere la logica dell’innovazione inversa: i prodotti vengono progettati inizialmente per i consumatori dei Paesi a basso reddito e poi trasformati in proposte dirompenti per i mercati sviluppati.

In quanto leader abbiamo accesso a idee forti, potenzialmente in grado di cambiare le regole del gioco. È facile farsi incantare da nuove pratiche

Isaac Asimov ci guarda dalla tomba e annuisce soddisfatto

La digital disruption che mercati e organizzazioni si trovano a fronteggiare rappresenta un fenomeno radicale 

Perché è così difficile acquisire e mantenere la capacità di innovare?