Dato che lavoriamo in misura crescente con colleghi e clienti che vengono da tutte le parti del mondo, è vitale capire come le differenze culturali influenzino il business.

Negli ultimi cinque anni c’è stata un’esplosione di interesse nella leadership orientate a uno scopo. Gli accademici, gli esperti di business e anche gli studiosi ritengono che avere uno scopo sia la chiave per una leadership eccezionale e la strada per un maggiore benessere.

Dieci anni fa due professori dell’INSEAD fecero sensazione introducendo la “strategia oceano blu”, un nuovo modello per scoprire mercati poco frequentati e pronti a crescere. In questo articolo applicano i loro concetti e strumenti a quella che è forse la maggiore sfida di leadership: chiudere lo spazio fra i talenti e le energie potenziali e realizzate dei dipendenti.

Da qualche tempo il “cambiamento” è diventato sinonimo di normalità, che non chiede più soltanto di essere gestita, ma ha bisogno piuttosto di essere supportata dallo sviluppo di una competenza chiave da acquisire, e una forma mentis da adottare: il pensiero creativo.

Nel suo lavoro come coach di dirigenti, lo psicoterapeuta Kets de Vries si è talvolta imbattuto in capi afflitti da demoni della mente.

Come CFO di UPS e membro fondatore del suo Comitato per la sostenibilità, Kuehn ha trattato la questione di quando e come indirizzare al meglio le risorse dell’azienda, e ha sviluppato un approccio basato su due convinzioni

The decor varies greatly in the offices of the 550 CEOs, government officials, and heads of NGOs interviewed as part of our research on leadership — but hands down, photos are the most popular accessory. There are some shots of families and vacations, but most of the pictures show these senior leaders with prominent people. Playing golf with Jack Nicklaus. Smiling with President Obama at a state dinner. Laughing with another CEO at Davos.

Gallup has found that one of the most important decisions companies make is simply whom they name manager. Yet our analysis suggests that they usually get it wrong. In fact, Gallup finds that companies fail to choose the candidate with the right talent for the job 82% of the time.