Anche quando i CEO fanno della diversità di genere una priorità – stabilendo obiettivi ambiziosi per la quote di donne in ruoli di leadership

Quando Cote arrivò in Honeywell nel 2002 l’azienda era passata attraverso tre CEO in quattro anni.

Nel riflettere sul tema se come capi sia meglio essere temuti o amati, Machiavelli notoriamente disse che, essendo pressoché impossibile fare entrambe le cose, i capi dovrebbero puntare sulla paura.

Sebbene i board sostengano di battersi per la diversità, il numero di consiglieri di sesso femminile rimane basso;

All’età di 32 anni Bill Marriott divenne il capo dell’impresa che suo padre aveva inizialmente costruito, nel 1927, come chiosco di root beer.

Qualche anno fa un Comitato Remunerazione di cui facevo parte stava deliberando sull’uso delle stock option per il gruppo dirigente.

Companies seeking to create scalable social businesses need a measurement system that monitors their progress in delivering social benefits and economic value. Only by tracking both the social and business results and how they're connected can firms hope to have a large-scale social impact.

Spesso i leader decidono di saltare a piè pari un “buon processo” per agire semplicemente secondo un capriccio. Prendiamo l’esempio del boss nel passato posto di lavoro di un mio collega. Aveva ereditato un team e licenziato il capo dell’unità che vantava la miglior performance economica e la miglior reputazione di gestione delle persone.