Qual è la vera pietra di paragone del valore di un leader? Per HBR sono i risultati che produce sul lungo periodo.

Se volete che i dipendenti di recente assunzione abbiamo buone prestazioni, dovete farli partire con il piede giusto. E questo significa avere l'aiuto del vostro team.

Every year thousands of managers make transitions into new jobs. The actions that they and other new leaders take during their first few months have a big impact on their success or failure.

When you transition from team member to manager, you aren’t just moving to a higher league; you’re playing in an entirely new game. How do you avoid mistakes? By embracing your rookie status.

Julie Long, a senior developer at a software company, was identified by her manager as a high performer. When she was asked to coordinate a team of three junior developers on a project, Julie was excited about the opportunity to finally move into a management role. However she quickly became frustrated. Things that were simple and easy for her were not getting done in a timely way by her team.

A partire dal 1980 i profitti delle aziende globali sono cresciuti a un ritmo senza precedenti, aumentando del 30% la loro incidenza sul PIL mondiale. Le multinazionali nord-americane e dell’Europa occidentale sono state le maggiori beneficiarie di questo fenomeno

Oggi molte aziende si affidano in tutto il mondo a personale locale, valorizzandone diversità ed esperienza specifica per ottenere un vantaggio competitivo.

L’internazionalizzazione delle aziende porta speso i dipendenti a perdere norme e presupposti condivisi.