La maggioranza degli osservatori che commentano il sistema olocratico e altre forme di autogestione all’interno delle aziende assumono posizioni estreme

La maggior parte dei progetti di formazione alla diversity sono uno spreco di denaro, afferma Iris Bohnet, e spesso le aziende li realizzano senza mai misurarne l’impatto. 

Dopo che le società di Wall Street hanno ripetutamente dovuto corrispondere risarcimenti milionari a seguito di cause di discriminazione

Un intelligente utilizzo della Compliance è la vera risposta alla gestione della complessità. Ogni manager di valore deve annoverare tra le proprie “core competencies” la capacità di gestirla, consapevole delle modalità di comportamento dentro e fuori l’organizzazione

Il Gruppo Hera rappresenta un esempio di percorso completo e integrato di applicazione della metodologia Lean nel mondo dei servizi. Intervista a Erika Melis, referente Programma Lean Sigma del Gruppo

In un articolo pubblicato su questa rivista nell'aprile 2014, il noto coach e psicologo Manfred Kets de Vries delineava le caratteristiche di quello che ha definito il "leader tossico", ossia un capo che tiranneggia i propri collaboratori esigendo prestazioni irragionevoli, colpevolizzandoli per errori irrilevanti, non di rado arrogandosi il diritto di prenderli a male parole facendo leva sulla propria intoccabilità, e in molti altri modi. Uno dei quali è rappresentato dal ricatto sulla presenza nel luogo di lavoro in tempi e modi fuori da ogni buon senso e, soprattutto, al di là di ogni effettiva e reale esigenza.

Secondo le ultime indagini e gli operatori del settore, si sta confermando nel 2015-2016 l’inversione di tendenza: la formazione manageriale sembra sia in ripresa e anche per il prossimo futuro dovrebbe continuare a godere di buona salute. L’internazionalizzazione delle imprese è il fattore maggiormente correlato alla crescita dei budget. E i Fondi Interprofessionali si confermano la principale fonte di finanziamento.

Di fronte alle nuove minacce competitive, gli istituti bancari devono riuscire a modificare con urgente rapidità i loro modelli di business.