L'impatto sulla concorrenza e sui modelli di business delle imprese di ogni tipo e dimensione 

L'esperienza dei grandi manager, i suggerimenti dei migliori esperti

Quali criteri seguire e quali errori evitare per la migliore execution delle vostre strategie

In un articolo pubblicato su questa rivista nell'aprile 2014, il noto coach e psicologo Manfred Kets de Vries delineava le caratteristiche di quello che ha definito il "leader tossico", ossia un capo che tiranneggia i propri collaboratori esigendo prestazioni irragionevoli, colpevolizzandoli per errori irrilevanti, non di rado arrogandosi il diritto di prenderli a male parole facendo leva sulla propria intoccabilità, e in molti altri modi. Uno dei quali è rappresentato dal ricatto sulla presenza nel luogo di lavoro in tempi e modi fuori da ogni buon senso e, soprattutto, al di là di ogni effettiva e reale esigenza.

Secondo le ultime indagini e gli operatori del settore, si sta confermando nel 2015-2016 l’inversione di tendenza: la formazione manageriale sembra sia in ripresa e anche per il prossimo futuro dovrebbe continuare a godere di buona salute. L’internazionalizzazione delle imprese è il fattore maggiormente correlato alla crescita dei budget. E i Fondi Interprofessionali si confermano la principale fonte di finanziamento.

Di fronte alle nuove minacce competitive, gli istituti bancari devono riuscire a modificare con urgente rapidità i loro modelli di business. 

Nata nel 1991 per promuovere e sostenere gli investimenti delle imprese italiane all'estero, SIMEST è una società per azioni pubblico-privata

La maggior parte dei leader aziendali si lamenta della carenza di talenti ma, paradossalmente, fa ben poco per individuarli

L’allungamento della vita media e le migliaia di Baby Boomer che compiono 65 anni ogni giorno hanno cambiato