Nel 1965, un’epoca in cui la pianificazione quantitativa operata al computer era molto in voga, la Royal Dutch Shell iniziò un esperimento con un diverso modo di guardare al futuro

In questo articolo viene indagato il caso di Dallara che, a buon diritto, si qualifica come una media impresa di successo della nostra Motor Valley, fenomeno esemplare delle “imprese del quarto capitalismo”, alle quali ci si riferisce anche come “multinazionali tascabili”. 

Nel 1979 il modello delle cinque forze di Michael Porter trasformò il campo della strategia. Ma l’articolo del 1996 “La strategia di business basata sul valore” di Adam Branderburger e Harborne Stuart Jr. può risultare ancor più significativo, in quanto applicava la matematica alla valutazione delle decisioni strategiche. Ryall, della Rotman School of Management dell’Università di Toronto, introduce ora un modello di strategia competitiva che è costruito sul lavoro matematico di Branderburger e Stuart. 

Per decenni il mondo del business si è fissato sul realizzare un vantaggio competitivo sostenibile, una posizione all’interno di un settore che permette a un’impresa di prevalere sui rivali nel lungo termine.

Troppo spesso le aziende lanciano programmi di sostenibilità con la speranza di essere ricompensate finanziariamente per aver fatto del bene, anche quando quei programmi non sono rilevanti per le loro strategie e le loro attività.

Negli ultimi anni un nuovo metodo per lanciare nuove iniziative, chiamato lean start-up (start-up “snella”), ha iniziato a rimpiazzare il vecchio sistema.

Molta della consulenza di strategia e di management cui i business leader si rivolgono è non affidabile o non funzionale, dicono gli autori, perché coloro che vorrebbero guidarci sottovalutano il potere del caso.

Nel 2009 TED, organizzatore di rispettate conferenze su “idee che meritano di essere diffuse”, ha aperto le sue porte permettendo a chiunque, in qualunque luogo, di gestire e inscenare eventi locali indipendenti sotto la sua sigla. Negli anni successivi un’armata di volontari ha prodotto qualcosa come 5000 eventi TEDx in più di 130 Paesi.