Benché siano trascorsi oltre dieci anni dalla prima serie di riforme della governance post-Enron

Gli equilibri di potere nel mondo stanno cambiando.

Sono sempre più numerose le aziende che riconoscono l’importanza della corporate responsibility per il successo a lungo termine.

Dall’inizio del XXI secolo una nuova schiera di azionisti – i hedge fund “attivisti” – ha frequentemente svolto un ruolo decisivo nell’interazione fra aziende e mercati.

La qualità dei rapporti interpersonali a livello del board è correlata al successo e alla redditività dell’organizzazione.

Negli ultimi dieci anni, sotto la pressione degli azionisti, dei mercati azionari e dei titoli di Stato i Consigli di Amministrazione sono molto cambiati.

Dalla crisi del 2008 in poi c’è stato un accordo diffuso sull’esigenza che le aziende quotate creino valore sul lungo termine. Nondimeno, a causa delle pressioni dei mercati finanziari, persiste una dannosa focalizzazione sul breve.