Confusione, quanta confusione. Magari regnasse.

Qual è la vera pietra di paragone del valore di un leader? Per HBR sono i risultati che produce sul lungo periodo.

Nella quarta edizione del workshop “Il modo giusto di sbagliare” organizzato da Bridge Partners® sono state avanzate proposte concrete per praticare l’errore in modo costruttivo nei contesti organizzativi. Perché l’errore rappresenta una grande risorsa, che fa parte dell’essenza dell’uomo nel suo percorso di sviluppo e apprendimento

Un esempio concreto di come e quanto sia più efficace dar fiducia alle persone piuttosto che controllarle

L’industria italiana cresce, si diversifica, si internazionalizza, aumenta la sua complessità. L’impresa familare è di gran lunga il cuore del nostro sistema competitivo. L’integrazione delle competenze manageriali esterne al gruppo di controllo è così diventata una necessità ineludibile soprattutto nella fase dello sviluppo che va dai 500 milioni al miliardo di euro di fatturato. 

Nelle aziende familiari che abbiamo studiato il banco di prova sembrano essere i valori...

Le grandissime aziende detengono una gran parte degli asset mondiali e monopolizzano  l’attenzione degli accademici e dei consulenti. Sul lato opposto molta attenzione è rivolta alle start-up, che attraggono giovani ambiziosi ed emigranti dalle grandi corporation. Ma le “aziende di mezzo” (Mid Cap)? Sono poco studiate in termini di leadership, cultura e talenti. IMD  e Amrop hanno cercato di colmare la lacuna con lo studio “Welcome to the Flight Deck”, basato su interviste personali ad un centinaio di capi azienda (imprenditori e manager) nel mondo.

L’affermarsi delle migliori pratiche nella corporate governance viene ostacolato, scrive l’autore