Risultati della ricerca per: INNOVAZIONE

Negli ultimi anni un nuovo metodo per lanciare nuove iniziative, chiamato lean start-up (start-up “snella”), ha iniziato a rimpiazzare il vecchio sistema.

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  • Autore articolo di Steve Blank
  • Categoria Strategia e Concorrenza
Pubblicato in Maggio 2013

A chiunque non l’abbia vista in funzione, la stampa 3-D suona futuristica – come il teletrasporto nei film di fantascienza. Ma la tecnologia c’è già; si tratta di una piccola evoluzione rispetto allo spruzzare un toner sulla carta, per depositare strati di qualcosa di più sostanziale (come una resina plastica) fino a quando gli strati formano un oggetto. Eppure, facendo sì che una macchina produca oggetti di qualsiasi forma, quando e dove serve, il 3-D ci porta veramente in una nuova era.

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Pubblicato in HBR Blog

Il mio ultimo incontro con il digitale è Giiiggle, un social network. L’applicazione per smartphone di Giiiggle generano grasse risate. Il suo motore di ricerca mette per primi i risultati più allegri. Scava tra i post per trovare i nostri commenti più divertenti e rimuove ed elimina tristezza e negatività, valutando le persone in base al loro quoziente di risata. In un mondo così pieno di problemi, Giiiggle crescerà velocemente in tutto il mondo. Questo social network funziona perché è stato creato in un dormitorio. Se volete investire, vi scarabocchierò qualche numero sul retro di una busta...

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Pubblicato in HBR Blog

 

Nuovi prodotti e servizi sono creati per permettere alle persone di svolgere compiti in modo migliore che in precedenza o fare cose che non potevano fare prima. Ma le innovazioni comportano anche dei rischi. Quanto esattamente un’innovazione risulta rischiosa dipende in grande misura dalle scelte che la gente fa nell’utilizzarla.

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  • Autore articolo di Robert C. Merton
  • Categoria General Management
Pubblicato in Aprile 2013

Un numero crescente di organizzazioni, da Apple a Merck, a Wikipedia, si sta rivolgendo alle folle per trovare aiuto nel risolvere le questioni più spinose di innovazione e ricerca, ma i manager restano comprensibilmente cauti. Spingere i problemi all’esterno verso larghi gruppi di estranei in giro per il mondo appare rischioso e anche innaturale, particolarmente per imprese costruite su una storia di innovazione interna.

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  • Autore articolo di Kevin J. Boudreau e Karim R. Lakhani
  • Categoria Innovazione e Tecnologia
Pubblicato in Aprile 2013

L’innovazione mantiene un’aura di rischio. All’inizio del 2010, i prodotti ritirati dal commercio (Toyota Prius) hanno ricevuto la stessa attenzione dei prodotti appena lanciati (Apple iPad). Al Word Economic Forum, il presidente di una banca globale ha attribuito la crisi finanziaria a un eccesso di innovazione

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Pubblicato in HBR Blog

What was your favorite TED talk this year? I found both Amanda Palmer's and Nilofer's spectacular. Yet, this year, TED made me wonder about Great Ideas, and our relationship with them. And I began to ask myself: even if we enjoy a great TED talk, should the rise of "TED thinking" concern us just a tiny bit?

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Pubblicato in Blog Internazionale

In the Fall of 2012, shortly before the most well-known creativity index in Germany was about to be published (Manager Magazine Kreativ Index), two leading advertising agencies in Germany, Jung von Matt and Scholz & Friends, announced that they would not participate in any creative or advertising award competitions in 2013.

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Pubblicato in Blog Internazionale
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