Dicembre 2012
Dicembre 2012
SOPRAVVIVERE ALLE DISCONTINUITA'
INDICE DELLA RIVISTA
Affrontare le trasformazioni dirompenti
- di Enrico Sassoon
Sopravvivere alle innovazioni dirompenti
- di Maxwell Wessel e Clay Christensen
- Strategia e Concorrenza
Le due strade alla resilienza
- di Clark Gilbert, Matthew Eyring e Richard N. Foster
- Strategia e Concorrenza
La storia della vostra azienda come strumento di leadership
- di John T. Seaman e George David Smith
- General Management
Quattro modi per reinventare la prestazione di un servizio
- di Kamalini Ramdas, Elizabeth Teisberg e Amy Tucker
- Risorse Umane e Organizzazione
Chi chiuderà il divario nelle competenze intermedie?
- di Thomas Kochan, David Finegold e Paul Osterman
- Risorse Umane e Organizzazione
Quali prodotti tenere in negozio?
- di Marshall Fisher e Ramnath Vaidyanathan
- General Management
Le lezioni che Panasonic ha imparato in Cina
- di Toshiro Wakayama, Junjiro Shintaku e Tomofumi Amano
- Globalizzazione/Imprese globali
Imitare l’Asia per crescere? All’Europa non conviene
- di Mark Esposito e Terence Tsè
- Strategia e Concorrenza
Dentro la crisi, oltre la crisi
- A cura di Francesco Bogliari e Rosamaria Sarno
- Risorse Umane e Organizzazione
Relazioni pericolose o virtuose?
- Intervista a Marco Massarotto di Paola Mascaro e Anna Zattoni
- Strategia e Concorrenza
Ritrovate fiducia nella vostra creatività
- di Tom Kelley
- Self Management
Salvare l’Economia dagli economisti
- di Ronald Coase
- Economia e Società
