Newsletter (99)
Non fatevi ingannare dalla prima impressione quando assumete
Scritto da Tanya Menon e Leigh ThompsonSi possono fare assunzioni clamorosamente sbagliate quando i manager si lasciano ingannare dalle prime impressioni.
Incrementate la produttività personale salvaguardando il vostro tempo
Scritto da HBR ItaliaSe volete fare più cose, appropriatevi del vostro tempo.
Nelle trattative non serve “vincere” sempre per ottenere ciò che si vuole
Scritto da HBR ItaliaIn generale, i negoziatori ritengono che i soggetti dominanti si trovino nella posizione migliore per condurre una trattativa.
Come evitare che le buone idee finiscano in un nulla di fatto
Scritto da HBR ItaliaChiunque abbia lavorato in una grande azienda può elencare diversi motivi per cui le buone idee vengono lasciate cadere
Stabilite le regole di collaborazione nel vostro team
Scritto da carlo baiardiSi dà facilmente per scontato che tutti sappiamo come lavorare in squadra
Un buon leader non trascura la propria vita personale
Scritto da HBR ItaliaUn buon leader mette da parte i propri bisogni per il bene dell’organizzazione
Pensateci due volte prima di leggere notizie negative al lavoro
Scritto da HBR ItaliaVi piace tenervi aggiornati su quello che accade nel mondo anche mentre siete al lavoro?
Come facilitare la transizione quando passiamo a gestire i nostri pari
Scritto da HBR ItaliaSe è certamente interessante essere promossi a una posizione manageriale
Non pensate mai che qualcuno al lavoro abbia un’impressione sbagliata di voi?
Notare le cose positive può diminuire lo stress sul lavoro
Scritto da HBR ItaliaNel corso di una giornata lavorativa tipica accadono inevitabilmente cose positive e cose negative
Altro...
Aiutate il vostro team a evitare una competizione malata
Scritto da HBR ItaliaÈ difficile collaborare se il collega rappresenta la concorrenza.
Insegnate al vostro team a non temere i dati
Scritto da HBR ItaliaI dati ormai permeano ogni angolo e interstizio in ogni settore e comprensibilmente questo mette in difficoltà molte persone nel proprio lavoro, nel proprio team e nella propria azienda.
Per incoraggiare l’innovazione, non sanzionate i fallimenti
Scritto da HBR ItaliaUno degli errori più comuni nella politica di innovazione aziendale è incoraggiare a prendersi dei rischi e poi punire l’insuccesso.
Per dare il meglio servono concentrazione ed energie, ma è difficile mantenerle per otto ore filate. Come sentirsi più energici lungo tutta la giornata lavorativa?
