Newsletter (99)
Tendiamo continuamente a sottovalutare la nostra influenza. Non proponiamo idee al capo e non chiediamo aiuto ai colleghi perché abbiamo paura di un rifiuto.
Discutete revisione della performance e aumenti retributivi separatamente
Scritto da HBR ItaliaMolti dipendenti chiedono un aumento durante gli incontri di revisione della performance.
Tutti abbiamo bisogno di feedback per imparare e crescere, ma se per sapere come state andando dovete aspettare la revisione annuale non si può dire che ne riceviate a sufficienza. Come essere sicuri di avere tutti i ritorni di cui avete bisogno, specialmente se il vostro capo è avaro di consigli?
Le persone con scarsa intelligenza emotiva (detta anche QE) sono in genere i colleghi con cui è più difficile lavorare: possono essere più scontrosi, più negativi e scostanti della media.
Coinvolgete il team nell'inserire un nuovo assunto
Scritto da HBR ItaliaSe volete che i dipendenti di recente assunzione abbiamo buone prestazioni, dovete farli partire con il piede giusto. E questo significa avere l'aiuto del vostro team.
Fare della parità di genere un obiettivo strategico intelligente
Scritto da HBR ItaliaSe state lavorando per avviare o potenziare uno sforzo a sostegno della parità di genere nella vostra azienda, dovete concentrarvi sull'opportunità - non sul problema - per coinvolgere gli altri.
Fissarsi degli obiettivi professionali è facile, realizzarli è un altro discorso.
Provate di meritare un posto tra gli intimi del Ceo
Scritto da HBR ItaliaIn molte aziende gran parte del potere decisionale è nelle mani della cerchia di persone più vicine al Ceo.
Diminuite lo stress dei candidati durante i colloqui di lavoro
Scritto da HBR ItaliaLe persone trovano stressanti i colloqui di lavoro a causa delle numerose incognite: come sarà il mio interlocutore?
Quando fate entrare dei nuovi membri in un team è importante integrarveli in maniera attenta e deliberata, cosicché non si sentano isolati e non vengano lasciati ai margini.
Altro...
Sappiamo che lavorare troppo porta all'esaurimento e offusca la capacità di giudizio, ma per molti di noi staccare è ancora molto difficile. Lo si può rendere più facile con una strategia di cambiamenti minimi.
L'intelligenza emotiva può essere sviluppata nel tempo con l'impegno e la disciplina. Ma spesso coloro che ne avrebbero più bisogno si rendono conto troppo tardi di questa possibilità. Ecco allora alcuni campanelli d'allarme che indicano la necessità di lavorare sulla propria intelligenza emotiva
Ritrovare l’equilibrio dopo una valutazione della performance negativa
Scritto da HBRÈ difficile rimettersi in piedi dopo una valutazione della performance negativa.
I leader vogliono che le loro persone continuino a imparare e sviluppino nuove abilità ma questo rimane
