In India e in altri grandi economie emergenti, i mercati rurali presentano grandi opportunità per spingere i profitti aziendali.

Quasi tutti i dettaglianti guardano a Google per raggiungere i clienti ed è raro trovare un produttore i cui prodotti non siano venduti su Amazon. Ma questa e altre grandi piattaforme possono appropriarsi di una quota sproporzionata del valore creato da un’azienda. Comprate un’app su iTunes ed Apple ne prenderà il 30%. L’autore presenta quattro strategie per aiutare le imprese a ridurre la loro dipendenza da queste potenti piattaforme.

Come può un leader costruire un’organizzazione capace di innovare in continuo nel tempo? Creando una comunità che abbia sia la volontà che la capacità di innovare.

Un quarto di secolo dopo l’inizio della rivoluzione digitale, molte aziende ancora sono ancora fortemente incerte se investire risorse significative in capacità digitali. Nel frattempo, i clienti – abituati a gestire assieme il loro mondo digitale e fisico – si domandano perché le aziende non facciano lo stesso.

 Alcuni alti dirigenti che si trovano sulla prima linea nella gestione internazionale del business raccontano le proprie esperienze.

Il linguaggio pervade ogni aspetto della vita di un’organizzazione. Eppure i leader delle organizzazioni globali – in cui un multilinguismo sfrenato può produrre molti guai – spesso vi prestano scarsa attenzione quando si tratta di gestire i talenti. Con una gestione attenta del linguaggio le aziende possono reclutare e sviluppare i migliori dipendenti, promuovere la collaborazione nei team globali e rafforzare il radicamento nei mercati locali.

L’autore, un professore della Harvard Business School esperto di strategia, è giunto a una conclusione che può sorprendere: cercare di applicare le pratiche di gestione in modo analogo in geografie differenti è una vera scemenza. Le best practice non passano bene attraverso le frontiere, perché le condizioni variano enormemente da Paese a Paese, e non solo in termini di sviluppo economico, ma anche di maturità istituzionale, norme educative, linguaggio e cultura. 

In tempi di crisi contenere i costi è cosa saggia, ma va fatto con attenzione, e comunque non basta. Per non compromettere la performance, occorre anche sostenere la marca e comprendere come cambiano i gusti dei consumatori.

In tempi di crisi contenere i costi è cosa saggia, ma va fatto con attenzione, e comunque non basta. Per non compromettere la performance, occorre anche sostenere la marca e comprendere come cambiano i gusti dei consumatori.

All’inizio erano poche gocce. Fredde, irritanti, ma sopportabili.