Come ogni altra operazione d'impresa, l'innovazione richiede una vera leadership.

I dati che avete già non possono dirvi come i clienti reagiranno alle innovazioni.

La maggior parte dei dirigenti sono disposti ad ammettere che la loro azienda non innova in un modo affidabile e ordinato.

Gli equilibri di potere nel mondo stanno cambiando.

Per i membri giovani dello staff, il lavoro non è più la priorità. Moritz, presidente di Price Waterhouse negli Usa, spiega come la sua azienda riesce a motivarli.

Stressati, superimpegnati, delusi.

Le imprese innovano di continuo per creare nuovo valore, ma a meno che non si concentrino anche su come catturare valore non ricaveranno il beneficio massimo possibile dalle loro innovazioni.

I fornitori di cure sanitarie nella maggior parte dei Paesi stanno cercando di dare risposta alle formidabili pressioni rivolte alla riduzione dei costi.

Il successo commerciale con una nuova tecnologia di solito dipende dalla proprietà esclusiva di un asset o di una capacità critica.