carlo baiardi
Come trovare la formula elusiva per far crescere i brand acquisiti
Quando Pinault assunse l’incarico di vertice di Kering (ex-PPR) nel 2003, dovette affrontare un problema chiave
La rivoluzione tranquilla dei consigli di amministrazione
Negli ultimi dieci anni, sotto la pressione degli azionisti, dei mercati azionari e dei titoli di Stato i Consigli di Amministrazione sono molto cambiati.
Il tie-break che sblocca una vendita
In mercati B2B i fornitori di prodotti e servizi non strategici tendono a pensare di avere solo due opzioni di vendita: sottolineare le caratteristiche uniche della loro offerta e competere sul prezzo.
Un antropologo entra in un bar…
Quando “BeerCo” si accorse che le vendite nei pub calavano, non trovò risposte nelle ricerche di mercato e nelle analisi competitive.
Scegliere il cliente giusto
Tutte le aziende dichiarano che la loro strategia è guidata dal cliente. ma quando “cliente” significa una qualunque entità nella catena del valore dell’azienda
Chi ha ottenuto quelle posizioni top?
In un articolo di HBR del gennaio 2005 Cappelli e Hamori misero a confronto i leader nei 10 ruoli più alti delle aziende Fortune 100 del 1980 e del 2001.
La consapevolezza nell’era della complessità
Per quasi quattro decenni le ricerche di Ellen Langer sulla consapevolezza hanno influenzato il modo di pensare in campi diversi, dall’economia comportamentale alla psicologia positiva.
Gestite il vostro lavoro, gestite la vostra vita
I dirigenti più alti in grado hanno scoperto grazie a una dura esperienza che avere successo al loro livello è una questione di quanto attentamente sono in grado di combinare lavoro e vita personale in modo da non perdere se stessi, i loro cari o la loro presa sulla carriera.
Il bonus che i dipendenti apprezzano di più
Dare ai dipendenti un po’ di soldi in più da spendere su quello che vogliono rende più felice il posto di lavoro? Sorprendentemente, ricompense finanziarie individuali possono andare a detrimento del morale; possono far aumentare gelosie e competizione e danneggiare le dinamiche di gruppo. Prendete in considerazione, invece, di passare a programmi più altruistici, nei quali date ai dipendenti gli stessi bonus ma con un caveat: una parte va spesa in un contributo “sociale” che avvantaggi altri, come per esempio un’istituzione caritatevole.
Identificate i 3 compiti più importanti che dovete realizzare
Passione e competenze da sole non bastano a garantire il successo, ma analizzare periodicamente i fattori chiave di successo nel vostro lavoro può aiutarvi a eccellere.