Decidere d’istinto quando si tratta di assumere può anche funzionare,

A nessuno piace avere una conversazione difficile col capo, ma può essere uno strumento di grande valore per costruire un rapporto di fiducia. Provate a compiere questi quattro passi la prossima volta che avrete bisogno di condividere delle cattive notizie:

La portata del fenomeno delle violazioni on-line richiede, dopo numerosi anni di inattività da parte delle istituzioni, un modello di rimozione dei contenuti illeciti

Quando si forma un nuovo gruppo, spesso i suoi componenti fanno una rapida valutazione di chi è qualificato per assumerne la guida.

Un feedback è cruciale, ma quasi tutti

Fino al 2008 diventare globali sembrava sensato per praticamente ogni azienda del mondo. Da allora siamo entrati in una fase diversa, di globalizzazione controllata.

I metodi tradizionali di gestione dei rischi della supply chain richiedono di stimare quanto sia probabile che si verifichi un’interruzione.

La ricerca di nuove idee di business – e modelli – è per la maggior parte delle imprese un processo del tipo “tutto o niente”.

L’elaborazione della strategia forza i manager a immaginarsi un futuro che possono solo ipotizzare. Non sorprende, dunque, che cerchino di facilitarsi il compito preparando

Dalla crisi del 2008 in poi c’è stato un accordo diffuso sull’esigenza che le aziende quotate creino valore sul lungo termine. Nondimeno, a causa delle pressioni dei mercati finanziari, persiste una dannosa focalizzazione sul breve.