Anche se alcune persone superbrillanti possono avere il tocco quasi magico per prendere sempre le decisioni appropriate, il resto di noi si limita ad arrancare, o così si dice.

In qualità di uno dei più importanti consiglieri dei CEO, Ram Charan ha trascorso gli ultimo 35 anni ad aiutare centinaia di dirigenti ad affrontare le sfide più difficili. In questa intervista a Melinda Merino (HBR) riferisce quanto ha appreso nei decenni sui processi decisionali.

La maggior parte delle imprese si basano sui tradizionali strumenti per decidere le esigenze di capitale quando devono prendere delle decisioni strategiche quali investire in tecnologie innovative o entrare in un nuovo mercato.

Chiunque detenga delle responsabilità di performance di una grande organizzazione conosce il valore di una leadership efficace.

Negli ultimi anni un aumento dei posti di lavoro collaborativi e dei team dinamici ha accresciuto la domanda di “autenticità” e “confidenza istantanea”

Negli ultimi due anni la società guidata da Ugo Loser ha realizzato

Malgrado il potere crescente delle economie in via di sviluppo, poche corporation dei mercati emergenti sono riuscite a piazzare i loro brand in Occidente.

Quando Alex Ferguson subentrò come allenatore della squadra di calcio inglese Manchester United

Il modello di business fondamentale della consulenza non è cambiato in più di 100 anni