In teoria i gruppi di gestione del rischio di due banche britanniche – Saxon e Anglo – avevano la stessa influenza nelle loro organizzazioni. Ma in pratica non era così: quello di Saxon era impegnato in un lavoro di rilievo critico per tutta la banca, mentre quello di Anglo aveva poca visibilità al di fuori delle sue aree di expertise.

Il cambiamento è difficile, specie nelle grandi organizzazioni. Tuttavia alcuni leader riescono – spesso in modo spettacolare – a trasformare il loro ambiente di lavoro. Cosa li rende capaci di esercitare questo tipo di influenza quando la grande maggioranza non ci riesce?

Nel riflettere sul tema se come capi sia meglio essere temuti o amati, Machiavelli notoriamente disse che, essendo pressoché impossibile fare entrambe le cose, i capi dovrebbero puntare sulla paura.

Un’incessante attenzione sulla crescita può portare la vostra azienda nella direzione sbagliata.

Le aziende che puntano ad avere successo nei dinamici mercati del mondo arabo possono riuscirci iniziando con il conoscere e rispettare i cinque pilastri dell’Islam.

Sebbene i board sostengano di battersi per la diversità, il numero di consiglieri di sesso femminile rimane basso;

In questo articolo viene indagato il caso di Dallara che, a buon diritto, si qualifica come una media impresa di successo della nostra Motor Valley, fenomeno esemplare delle “imprese del quarto capitalismo”, alle quali ci si riferisce anche come “multinazionali tascabili”. 

Per gran parte del ventesimo secolo la relazione tra datori di lavoro e dipendenti nel mondo sviluppato è stata totalmente incentrata sulla stabilità e la fedeltà per la vita. Questo di recente è cambiato, aprendo strada a un approccio transazionale, di tipo laissez-faire che non serve bene nessuna delle due parti.