Anche quando i CEO fanno della diversità di genere una priorità – stabilendo obiettivi ambiziosi per la quote di donne in ruoli di leadership

Da quando è nata, nel 1992, la Balanced Scorecard ha trovato valide e numerose applicazioni sia nei principali settori industriali e finanziari sia nel settore pubblico e no-profit.

Una ricerca promossa dal Politecnico di Torino sulla gestione del personale in tempi di crisi indica che, per tornare a crescere, le aziende italiane devono attrezzarsi in modo adeguato nella gestione delle persone con talenti diversi, perché danno una forte spinta a competitività e risultati. 

Per più di 30 anni la serie di conferenze TED ha presentato discorsi illuminanti cui alla gente piace assistere.

Gli analytics oggigiorno sono una necessità competitiva, ma reclutare “quants” (esperti quantitativi) capaci di manipolare i big data con successo non è abbastanza. Tom Davenport vi mostra come diventare un intelligente consumatore di analytics in modo da poter prendere efficaci decisioni guidate dai dati per la vostra organizzazione.

Quando Cote arrivò in Honeywell nel 2002 l’azienda era passata attraverso tre CEO in quattro anni.

È vero che gli annunci pubblicitari creativi ispirano la gente a comprare i prodotti?

Nel 1965, un’epoca in cui la pianificazione quantitativa operata al computer era molto in voga, la Royal Dutch Shell iniziò un esperimento con un diverso modo di guardare al futuro

I leader considerano le transizioni in nuovi ruoli come i momenti più sfidanti delle loro vite professionali.

L’abilità di persuadere altri a contribuire ai vostri sforzi è una competenza chiave per i manager, i membri di team e chiunque voglia aumentare le proprie probabilità di successo.