I social media stanno cambiando il nostro modo di operare e il modo in cui vengono percepiti i leader, dalla fabbrica alla stanza dei bottoni.

Molte aziende restano ai margini della competizione globale, convinte come sono di dover sviluppare prodotti innovativi o marchi leader prima di potersi avventurare all’estero.

Praticamente in tutti i settori, il punto focale della competizione ecologica si sta spostando dalla corsa al lancio di prodotti rispettosi dell’ambiente a una battaglia su ciò che costituisce un prodotto “verde”.

Come fanno alcuni imprenditori, innovatori aziendali e investitori a trasformare le condizioni avverse in un vantaggio competitivo?

Una crisi economica può far emergere rapidamente i limiti della vostra strategia di business. Ma siete in grado di identificarne i punti deboli anche nei momenti buoni?

Le Forze armate si occupano di sviluppo della leadership da molto più tempo di quanto non facciano le aziende.

Gli americani sono sempre stati convinti che gli ufficiali degli Stati Uniti – addestrati a ricoprire posizioni ad alto rischio che richiedono capacità di recupero e agilità mentale – possano essere degli ottimi CEO.

I CEO e gli altri alti dirigenti devono concludere un’infinità di accordi complessi e ad alto rischio trasversalmente alle aree funzionali e alle divisioni, con partner di alleanze e fornitori critici, oltre che con clienti ed enti regolatori.

Gli studiosi di informatica cercano da decenni di insegnare ai computer a pensare come esperti in carne e ossa.

Se c’è una lezione da trarre nell’osservare i conflitti in giro per il mondo è che i militari di professione raramente amano le guerre.