L’economia così come è presentata nei manuali e insegnata nelle classi non ha molto a che fare con la gestione d’impresa, e ancor meno con l’imprenditorialità.

La maggioranza di noi nasce ricca di creatività. Da bambini viviamo immersi nel gioco immaginario, facciamo domande stravaganti, disegniamo forme bizzarre che per noi sono dinosauri.

La pervasività delle tecnologie digitali ha cambiato molti aspetti della nostra vita. L’affermazione dei social network, in particolare, ha avuto impatto sulle modalità di comunicazione e relazione tra persone, ma anche tra aziende e loro clienti. Un percorso come quello di “In the Boardroom”, che mira ad appropriarsi di nuovi strumenti e a potenziare competenze, non può prescindere da un approfondimento sul mondo dei Social Network. 

La recessione che ha colpito il nostro Paese si fa sentire anche nel settore del Management Consulting, sia pure in maniera diversa tra i vari player.

Di fronte alle attuali difficoltà economico-finanziarie e competitive, molti commentatori sono convinti che l’Europa dovrebbe guardare alle economie asiatiche come modello di crescita economica.

Quando Panasonic ha preso a vendere elettrodomestici in Cina alcuni anni fa, il suo unico obiettivo di localizzazione era di offrire delle versioni meno costose dei prodotti offerti nei mercati sviluppati.

Dopo un’indagine globale per corruzione durata vari anni, nel 2007 il CEO di Siemens venne invitato a dare le dimissioni e a Peter Löscher, allora presidente di Merck, venne chiesto di rimpiazzarlo. Era del tutto chiaro che all’azienda occorreva un cambiamento, e subito.

Realizzare il giusto assortimento di prodotti non è facile, ma è assolutamente cruciale per il successo nel retail. Diversamente dalla gestione delle scorte e dal pricing, dove i retailer hanno montagne di dati e di strumenti analitici per guidarne i processi decisionali, l’ottimizzazione degli assortimenti è tuttora più un’arte che una scienza. E fare la scelta sbagliata può essere un disastro.

Circa la metà delle nuove opportunità di lavoro tra il 2010 e il 2020 saranno collocate nelle posizioni richiedenti competenze intermedie in campi come la tecnologia dei computer

Le innovazioni che definiscono il modo in cui viene prestato un servizio possono creare un valore enorme per i clienti e per i fornitori. Ma richiedono una profonda comprensione delle esigenze dei clienti e la revisione degli assunti di base. È possibile, per esempio, che un medico possa trattare più di un paziente alla volta.