La storia di un’organizzazione di norma viene fuori in coincidenza con un anniversario, come parte dei “palloncini e fuochi d’artificio” (come un capo azienda ha definite la celebrazione del bicentenario della sua azienda, ben sapendo che l’investimento di tempo e denaro sarebbe stato alquanto effimero).

Quando Mick Mountz si accinse a costruire Kiva Systems, sapeva che stava tentando di deragliare aziende che da molto tempo operavano nel settore della gestione dei materiali

Prima o poi, la maggiora parte delle aziende dovrà reinventarsi in risposta a cambiamenti dirompenti dei mercati, delle tecnologie o a nuove start-up. Ma un nuovo modello di business sarà in grado di rimpiazzare velocemente le entrate che un’azienda già sul mercato perde con le trasformazioni nel mercato?

In questo articolo Wessel e Christensen della Harvard Business School presentano una metodologia per gestire situazioni dirompenti che comportano possibili rischi per la vostra impresa.

Da molti anni ormai si studiano i processi di innovazione e i loro impatti sui mercati e sulle aziende, per cui non sorprende che due autori che già molto si sono adoperati per definire da un lato questi processi e indicare dall’altro le vie possibili per fare fronte alle discontinuità che ne conseguono tornino ancora una volta su questo problema inesauribile.

La concorrenza tra i media è in profonda e rapida trasformazione, e richiede di analizzare lo 
spazio competitivo per comprendere con chiarezza quali saranno le caratteristiche strutturali dei
business model vincenti nei prossimi anni.

Dall’evoluzione delle reti di nuova generazione, le grandi opportunità di crescita per gli operatori
di telecomunicazioni, in una sfida tra cooperazione e competizione che cambierà gli equilibri del
mercato.

Pensate che per costruire un’organizzazione ad alta performance avete bisogno di dipendenti eccezionali, IT avanzata o controlli rigidi?

Sebbene l’espressione “imprese famigliari”possa richiamare alla mente aziende locali condotte da papa e mamma, le imprese a controllo famigliare svolgono un ruolo enorme su scala globale.

La maggioranza delle trattative di grandi dimensioni – grandi fusioni, vendite rilevanti, progetti infrastrutturali -  sono costruite su una serie di negoziati minori.